詳情 >箭牌“新表情”：和中國交個(gè)朋友吧！
1891年春，箭牌創(chuàng)始人小威廉瑞格理（William Wrigley Jr.）來到芝加哥從商，他每賣一罐蘇打粉就給商家附贈(zèng)兩條口香糖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)口香糖大受歡迎。于是他委托芝加哥Zeno制造商開始生產(chǎn)口香糖，并于1911年買下工廠。從1914年起，箭牌旗下的產(chǎn)品就從美國芝加哥和澳大利亞的工廠飄洋過海進(jìn)入中國。二戰(zhàn)中箭牌
詳情 >“藍(lán)貓”營銷模式“特”出創(chuàng)意
提到兒童飲料人們很自然想起酷兒，一個(gè)藍(lán)色的大頭娃娃以獨(dú)特的姿態(tài)吸引著小朋友們的目光，意料之中酷兒成了去年果汁市場(chǎng)當(dāng)之無愧的黑馬。然而事隔一年，一只藍(lán)貓橫空出世，揚(yáng)言要改寫
詳情 >科大訊飛正建立起智能應(yīng)用生態(tài)圈
在中國，要證明我媽是我媽可是個(gè)解不開的死結(jié)。若是子女與父母不在同一戶口簿上，簡(jiǎn)直不知道從哪里下手。科大訊飛在智慧城市的解決方案中利用聲紋和人臉識(shí)別技術(shù)，嘗試打通公安、民政
詳情 >大寶、六必治、兩面針、中華……誰的品牌在“老化”？
當(dāng)南方黑芝麻開始投資做鋰離子電池，當(dāng)王守義十三香、大寶、好迪、三精葡萄糖酸鈣，成為昔日電視廣告的經(jīng)典。新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求的變化以及移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代把人群從電視前分散到各個(gè)垂直社群、線下場(chǎng)景里，這些老品牌逐漸淡出核心市場(chǎng)。有些品牌的廣告沒少，但產(chǎn)品卻在老化中，也有些品
詳情 >海爾煥新：人單合一的下一個(gè)12年怎么走？
2017年是海爾人單合一模式走過的第12個(gè)年頭。12年前，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)造性地提出了人單合一模式。在新模式的引領(lǐng)下，海爾實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化，完成了從一個(gè)家電巨頭到開放的創(chuàng)客孵化平臺(tái)的轉(zhuǎn)身。冰凍三尺，非一日之寒。在人單合一模式的第一個(gè)本
詳情 >2017年“6?18”，中國電商行業(yè)到了角逐新賽點(diǎn)
2017年是618走過的第7個(gè)年頭，從一開始京東平臺(tái)的年中大促，到如今越來越多電商平臺(tái)加入的狂歡。盡管規(guī)模還無法與雙11相比，但不可否認(rèn)的是，618已成為拉動(dòng)消費(fèi)的重要窗口之一。2017年是阿里提出新零售概念后首個(gè)618年中大促，其投入的兵力是過往任何一年都難以想象的，這也被外界解讀為阿里欲借京
詳情 >何時(shí)打破零售業(yè)的“最后一公里”魔咒？
在商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)改變的是零售店鋪，而物流業(yè)在物業(yè)用途和選址方面也將是變化最大的行業(yè)。毋庸多言，互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，也重塑了商業(yè)。那么，在商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)中，受到互聯(lián)網(wǎng)影響最大的又是什么呢？答案是零售商鋪。當(dāng)前的零售被分為線上和線下，并且，隨著各種技術(shù)的突破，消費(fèi)升級(jí)
詳情 >目睹特斯拉之怪現(xiàn)狀
2017年一季度，電動(dòng)汽車制造商特斯拉收入翻倍，第一季總營收達(dá)到了26.96億美元，同比增長135%。但其凈虧損達(dá)到3.3億美元，相較2016年同期2.82億美元增長17%。同時(shí)，2016年第四季度，特斯拉虧損已超過1.2億美元。更令人失望的是，特斯拉推遲了備受期待的Model3轎車發(fā)布時(shí)間，并稱此款車將于2017年7月才會(huì)進(jìn)
詳情 >百度外賣與順豐集團(tuán)的合作
2017年5月25日，有消息稱百度外賣與順豐集團(tuán)的合作止步于順豐以供應(yīng)商身份提供配送服務(wù)。目前，百度外賣已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與餓了么。根據(jù)易觀千帆的數(shù)據(jù)，在2017年第一季度，整個(gè)
詳情 >LVMH集團(tuán)同時(shí)進(jìn)駐京東、天貓
觸網(wǎng)早已是奢侈品圈老生常談的話題了，走秀網(wǎng)、天貓、京東等各大電商紛紛引進(jìn)了奢侈品牌入駐，因?yàn)樵絹碓蕉嗟哪贻p消費(fèi)者喜歡在網(wǎng)上購物，奢侈品也不例外。近日LVMH集團(tuán)宣布旗下多品牌電商網(wǎng)站24 Svres將于2017年6月6日在全球70多個(gè)國家上線，包括150多個(gè)品牌，涵蓋女裝，配飾和美容等品類，其中有
詳情 >你在看《歡樂頌2》，還是看了50分鐘的植入廣告？
期待已久的《歡樂頌2》終于開播了！然而這次的熱度似乎并沒有第一部那么高，豆瓣評(píng)分5.2，遠(yuǎn)不及第一部的7.3分，但這并不影響金主們廣告植入的熱情。早在2016年就曾有媒體爆出，歡迎美妝、服飾、鞋帽、圍巾、眼鏡、手表配飾等品牌植入，450萬起！的消息，據(jù)悉，諸如良品鋪?zhàn)?、網(wǎng)易考拉、榮耀手機(jī)
詳情 >“紅人”電商時(shí)代
社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)之前，你能想象，與別人分享自己的生活方式和消費(fèi)建議，會(huì)成為一門巨大的生意嗎？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在中國發(fā)展至今，一個(gè)像網(wǎng)紅這樣小眾的行業(yè)，也有外人想象不到的吸金能力。
詳情 >麥當(dāng)勞的品牌更新
每當(dāng)聽到收音機(jī)在正點(diǎn)時(shí)發(fā)出的報(bào)時(shí)訊號(hào)時(shí)，就知道要進(jìn)行報(bào)時(shí)了，每當(dāng)聽到一段樂曲，可能只是很短的幾個(gè)音符，就能聯(lián)想起某一首樂曲，同樣，一則令人喜歡的廣告音樂會(huì)給人留下深刻的印象，即使不在電視機(jī)旁，廣告的前奏樂也會(huì)讓人回憶起該品牌及其廣告內(nèi)容。2012年，麥當(dāng)勞已經(jīng)從三個(gè)國家完全
詳情 >中國新能源汽車市場(chǎng)風(fēng)云錄
2017 年上海國際車展前夕， 比亞迪以電動(dòng)未來王朝創(chuàng)造為主題，攜旗下王朝概念車、秦100、唐100、秦EV、宋DM、宋EV300、元DM、元EV 等全系、全平臺(tái)車型亮相。以中國古代朝代命名，并推出了王朝
詳情 >雙品牌戰(zhàn)略助力捷豹路虎領(lǐng)跑豪華車第二陣營
2017年3月，上海外灘，清風(fēng)徐徐，佇立在江邊的摩天輪跑道惹人注目。捷豹旗下首款跑車型SUV F-PACE于上海星外灘成功挑戰(zhàn)摩天輪飛車。近年來，全球各大豪華車品牌都在加速國產(chǎn)化，奧迪、寶馬、奔馳傳統(tǒng)德系三強(qiáng)（ABB）因?yàn)閲a(chǎn)化時(shí)間較長，產(chǎn)品線豐富，一直占據(jù)著豪華車銷量的前三。而以捷豹路虎、
詳情 >百勝中國如何贏在中國？
2017年3月24到3月31日，肯德基針對(duì)會(huì)員將兩款經(jīng)典美食吮指原味雞和醇香土豆泥價(jià)格調(diào)回到1987年的水平，致敬經(jīng)典。不少食客將這條消息分享到朋友圈，瞬時(shí)引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)時(shí)代和青春的集體共
詳情 >“洋百貨”的4.0時(shí)代
2016年11月，瑪莎百貨宣布退出中國在內(nèi)的10個(gè)虧損的國際市場(chǎng)，涉及53家門店，同時(shí)關(guān)閉英國本土的60家門店。這家132年歷史的英國老牌百貨公司黯然結(jié)束了苦苦經(jīng)營8年的中國市場(chǎng)。同年12月，英國百貨零售業(yè)負(fù)有盛名的House of Fraser（以下簡(jiǎn)稱HOF）進(jìn)入中國市場(chǎng)。這家百年老店被三胞集團(tuán)旗下的上市公司南
詳情 >一家“沒有品牌”的品牌是如何成為世界一流零售商的
猶記得2015年12月，無印良品全球最大的旗艦店落戶上海時(shí)的盛況?；春Ｖ新芬回灡徽J(rèn)為是上海的潮流風(fēng)向標(biāo)，坐擁3層門面的無印良品上?；春?55旗艦店一度吸引了無數(shù)年輕人在店外排長隊(duì)，彼時(shí)正是冷風(fēng)習(xí)習(xí)的寒冬。這樣一家面積為3438㎡的三層實(shí)體店里，商品的數(shù)量大約有5,000多個(gè)，以服裝、家居生活雜
詳情 >藝術(shù)與品牌的跨界合作形式從平面拓展到觀念和行為
木桐酒莊和百事可樂，蘋果和ThinkPad，還有來自意大利的高端面料，從奢侈品到大眾消費(fèi)品，從生活到科技，如果要找這幾個(gè)品牌的共通處，藝術(shù)是其中一個(gè)元素。一個(gè)是紅酒酒標(biāo)，一個(gè)是瓶裝
詳情 >“新零售時(shí)代”各類零售業(yè)態(tài)都出現(xiàn)了怎樣的變化？
零售業(yè)是商業(yè)里最古老和最重要的行業(yè)之一。作為拉動(dòng)GDP的三駕馬車之一，消費(fèi)市場(chǎng)在全球都顯疲軟，國內(nèi)整個(gè)零售業(yè)其實(shí)也是不振的。有人說，在下一輪的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，零售業(yè)要革新、要重構(gòu)。無論是實(shí)體業(yè)態(tài)中的大商場(chǎng)、大賣場(chǎng)、精品超市、便利店，還是電商業(yè)態(tài)中的天貓、京東、亞馬遜、蘇寧
詳情 >房產(chǎn)中介愛屋吉屋O2O模式之殤
乘著互聯(lián)網(wǎng)O2O之風(fēng)，房地產(chǎn)中介在餐飲、零售之后，步入這一領(lǐng)域。2014年是互聯(lián)網(wǎng)中介的興起之年，以愛屋吉屋、房天下等為代表的互聯(lián)網(wǎng)中介如雨后春筍般地興起。然而，經(jīng)過兩年多的沉淀，互聯(lián)網(wǎng)中介們從開始的風(fēng)頭正盛到現(xiàn)在的重新尋找出路，互聯(lián)網(wǎng)中介的風(fēng)口似乎開始降溫。2017年1月3日，國創(chuàng)高
詳情 >“裸心（naked）”重塑商業(yè)地產(chǎn)模式
當(dāng)中國中產(chǎn)階級(jí)迅速崛起后，裸心（naked）也迎來了它的全速發(fā)展。而裸心谷要面對(duì)的挑戰(zhàn)則是同質(zhì)化產(chǎn)品和更有創(chuàng)意的點(diǎn)子的出現(xiàn)，它需要增強(qiáng)社區(qū)黏性。皎皎星辰，在彼空谷。裸心谷創(chuàng)始人高天成自南非而來，在這片動(dòng)物與人類和諧相處的非洲大陸，人們將風(fēng)、雨、日月星辰當(dāng)成自然的饋贈(zèng)。而當(dāng)矗立
詳情 >中國式馬拉松賽事產(chǎn)業(yè)鏈
從冷門到火爆，在中國從沒有一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)變得如此潮。民眾的熱情讓馬拉松賽事水漲船高，而真正的賽事主辦者是否能從中盈利？完善體育產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)想讓馬拉松不再只是一張地方上用來吸引眼球的金名片。剛剛過去的武漢馬拉松尚有余熱，一場(chǎng)馬拉松讓整個(gè)武漢為之沸騰。早在漢馬之前，全國多個(gè)城市均
詳情 >企業(yè)創(chuàng)新要拒絕“風(fēng)口”心態(tài)
價(jià)值實(shí)現(xiàn)之融合新要素要集中資源，融合新的要素。所謂的資源就是創(chuàng)新、資本、品牌和公眾溝通。創(chuàng)新已經(jīng)成為一種資源，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)所占的比重很大。資本不同于資金，資金不考慮使用成本，而資本需要考慮貢獻(xiàn)及使用價(jià)值。企業(yè)在困難時(shí)期應(yīng)該尋找市場(chǎng)，而不應(yīng)該是尋找資本。品牌也是一種資源，它
詳情 >從供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈 一場(chǎng)顧客價(jià)值創(chuàng)新的較量
價(jià)值實(shí)現(xiàn)之供應(yīng)鏈創(chuàng)新 企業(yè)最重要的是能否保持持續(xù)的增長性。任何企業(yè)的發(fā)展都必須具備兩個(gè)基本要素：第一，把握并順應(yīng)環(huán)境發(fā)展的能力；第二，內(nèi)部求新應(yīng)變的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。中國企業(yè)為何難以走得更遠(yuǎn)？因?yàn)槠髽I(yè)基本上都是在解決問題而不愿意問未來價(jià)值增長從哪里來。這其中揭示了最根本的原因
詳情 >支付寶上線“校園日記”“白領(lǐng)日記”社交圈子
2016年11月26日，支付寶上線圈子，里面充斥著各種色情低俗照片，各路吐槽刷屏微信朋友圈。事情的起因源于支付寶最新發(fā)布一項(xiàng)功能：日記圈子，且只有芝麻分750以上的用戶才能評(píng)論，而低于750的人只能打賞。這個(gè)圈子被分為校園日記白領(lǐng)日記圈子，無一例外的被設(shè)置門檻只能女性用戶發(fā)帖。此次事件讓
詳情 >體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品與用戶互為前提
對(duì)于成立30周年的國美，無論是大力發(fā)展電商、全渠道零售商戰(zhàn)略，還是近期提出的6+1新零售戰(zhàn)略，市場(chǎng)在不斷給創(chuàng)業(yè)者以考驗(yàn)，唯一不變的是變化本身。每一次信息技術(shù)的變革和創(chuàng)新帶來的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就成了挑戰(zhàn)。 重新定義零售：產(chǎn)品與用戶互為前提 商業(yè)領(lǐng)域一直有這
詳情 >中興手機(jī)擺脫不掉的“超低價(jià)”標(biāo)簽
已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)離智能手機(jī)第一陣營的中興，再次通過換帥來重振手機(jī)業(yè)務(wù)。創(chuàng)始人及高層回歸力挽狂瀾者雖有成功案例，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、渠道的短板、產(chǎn)品缺乏推陳出新以及品牌定位不清晰，都促使只以手機(jī)業(yè)務(wù)為第二支柱產(chǎn)業(yè)的中興破局之勢(shì)不易。近日，一封中興通訊內(nèi)部公開信曝光，公司任命執(zhí)行
詳情 >“家樂福們”的轉(zhuǎn)型
在北上廣深寸土寸金的CBD地區(qū)，充斥著擁擠的摩天大廈和熙熙攘攘的人群，已經(jīng)很難再看到大賣場(chǎng)的身影了。忙碌的白領(lǐng)上班前會(huì)在樓下的7-11、羅森便利店里買一個(gè)今天早晨剛送到的新鮮三明治，一邊用微波爐加熱，一邊從冷柜里拿出一個(gè)保質(zhì)期僅為七天的果蔬汁，坐在便利店里的吧臺(tái)上喝了起來。如此
詳情 >加多寶“迷失”品牌“再定位”之痛
不上火的加多寶在2016年年末又火了一把。2016年11月1日，一篇《董事長跑路，CEO離職，加多寶神話破滅》的文章在網(wǎng)絡(luò)瘋傳。該文章稱，加多寶裁員計(jì)劃從北京總部向位于華北、西北、華南等地的銷售分公司同時(shí)推進(jìn)。其中，加多寶西北大區(qū)分部成為最先被砍掉的分支，包括行政、人事、銷售等已全部解散
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