戰(zhàn)略預算——管理界的工業(yè)革命

本書簡介

　　《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》一書有三大特點：走直線、全過程案例、系統(tǒng)化。“走直線”是指不保留觀點、不分散觀點，全盤托出所有絕招;“全過程”是指中間過程不脫節(jié)，不擺迷魂陣，意在保證閱讀過該書的人員都能全過程操作，而不是這里不清，那里不明，或者只懂某一個環(huán)節(jié);“系統(tǒng)化”是指閱讀本書后能夠形成一個完整的管理系統(tǒng)，而不是支離破碎的單個模塊。

　　《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、IE工程學、6西格瑪、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內(nèi)部銀行、財務管理、融資決策、人力資源管理、供應鏈管理、現(xiàn)場管理等先進的管理理念無縫對接地整合到企業(yè)的全面預算管理系統(tǒng)當中，并且通過一種輕松活潑的寫作方式，讓所有讀者都能輕松閱讀、輕松理解。

　　《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》的宣言：人人都能看得懂，人人看了都會用，人人都會搞績效，人人都會做管理，人人都能懂系統(tǒng)。

　　《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》的終極目標：人人都可以成為預算專家、財務專家、績效專家、管理專家、系統(tǒng)專家。

核心內(nèi)容

　　滾動預算是其一，與時俱進的滾動預算是該書的一大亮點。很多傳統(tǒng)的預算書籍以及現(xiàn)在的預算講座都把滾動預算描述得非常簡單，實質上就是在重復著計劃經(jīng)濟的老路子。計劃經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品單一、市場需求量大，如果能把生產(chǎn)抓好，基本上年度預算的總目標就可以實現(xiàn)。但問題是現(xiàn)在不再是計劃經(jīng)濟時代，產(chǎn)品品種多、批次多、每批數(shù)量極少、產(chǎn)品變化非?？臁€性化的要求越來越多，等等，如果我們還是在重復著計劃經(jīng)濟的老路子，不去做好每個分期的滾動預算，那預算的價值何在?很多企業(yè)在實施預算管理后，都能意識到這個問題，開始編制滾動預算，但滾動預算又暴露出新的問題，很多企業(yè)都把滾動預算當成是一個參考值，無法與年度預算相銜接，那年度預算的總目標該如何保證得以實現(xiàn)呢?如果要銜接，又該怎么銜接呢?滾動期內(nèi)，市場不同、產(chǎn)品不同、資金的需求、人力的配置等等都與當初預計的不同，這就是很多企業(yè)在實施預算以及滾動預算后執(zhí)行不下去的關鍵問題。

　　預算績效是其二，全員全過程、相互促進相互博弈的績效體系是戰(zhàn)略預算的第二大亮點。為什么要實行預算績效?為什么不是平衡計分卡、KPI、360度?難道人力資源的核心模塊要出讓給預算管理?《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》一書給我們找到了答案。之所以要以預算績效來盤活整個體系，是因為預算績效把體系內(nèi)所有人的利益都放在同一個操作平臺上，相互促進，更能相互博弈、相互制約。這一點是傳統(tǒng)績效實施不成功、不理想的根本原因。因為系統(tǒng)內(nèi)的每一個模塊都不是孤立存在的，光強調一個模塊的績效發(fā)揮到極致，實際上會導致其他模塊無法發(fā)揮績效，那么整體績效就會削弱。如，企業(yè)刻意強調銷售績效，銷售部門通過賒銷、低價等方式把業(yè)績做起來了，別的部門可能會很難生存，所以，必須通過體系內(nèi)的其他利益群體來博弈，才能使得各個利益群體趨于平穩(wěn)，始終處于整體利益最佳的一個分界點上，這就是預算績效最大的魅力所在。而傳統(tǒng)的預算書籍并沒有做到這一點，傳統(tǒng)的人力資源管理也沒有意識到這一點，所以，最后的結果是人力資源只能淪為搞搞招聘、培訓、行政、收收報表之類的工作。

　　內(nèi)部銀行是該書的第三個閃光點。為什么要把內(nèi)部銀行牽扯進預算管理系統(tǒng)呢?因為內(nèi)部銀行能夠銜接整個預算管理體系，在資金的收支控制方面有著無與倫比的優(yōu)越性。內(nèi)部銀行是模擬銀行的操作，對資金的額度進行控制的，它與傳統(tǒng)的預算控制在操作手法上完全不同，是一種非常主動、積極地控制手段，體現(xiàn)了現(xiàn)金為王的控制原則。其次，它可以集中各種分散資金，統(tǒng)一調度，保證極好的資金利用效率。而傳統(tǒng)預算書籍并沒有強調到這一點，所以，很多企業(yè)在資金的控制上非常薄弱。也有些企業(yè)錯誤的認為，只有大的集團公司才使用內(nèi)部銀行這一高招，《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》一書告訴我們，內(nèi)部銀行是每個企業(yè)都應該實行的資金控制方法。

　　滾動預算、內(nèi)部銀行、預算績效三大塊是該書的王牌。