剛剛升職,有6點你要特別注意

來 源:未知發(fā)表日期:2018-07-06

  當你升職到一個新的工作崗位時,有很多關系需要重新定位。你將擁有新的老板、新的下屬,更重要的是,一批新的同事——那些曾經(jīng)在你之上但現(xiàn)在跟你處于同一層級的人。你如何在不表現(xiàn)傲慢的情況下證明自己和他們是平等的呢?你應該怎么對待不認真看待你的同事呢?

  現(xiàn)在你需要向那些還把你當成下屬的人證明,你是有資格升職的。"任何時候,只要你改變了自己的角色,或者得到了晉升,那么契約規(guī)則就會發(fā)生變化,"Paravis Partners的管理合伙人艾米·簡·蘇(Amy Jen Su)表示。她建議有一個長期合作的團隊,"他們代表著一個潛在的強大聯(lián)盟,是你的宣傳者和力量源泉。""發(fā)展這些關系需要下些功夫,”邁克爾·沃特金斯說。他是創(chuàng)世紀顧問公司的主席,瑞士洛桑管理學院(IMD)的教授。"你需要從根本上重置人們對你的看法。"

  如何做到這一點,這里有一些建議。

  樂觀一點。"剛開始的時候,你可能會感到脆弱和不安全,這是可以理解的",沃特金斯說,“你可能會遭受各種打擊。但是你不能自我懷疑。不要做最壞的打算。”選擇你的人會"參與到你的晉升中",并且相信你能勝任這項工作,簡·蘇補充道,“他們認為你有資格、有能力,并且已經(jīng)準備好接受這份工作。”盡量不要因為試圖向新同事"證明自己"而被消耗掉。你還有可能被認為“太強硬、太貪婪、太教條”,甚至“試圖超越”你的同事。讓自己更自信、更鎮(zhèn)定一點吧。“沒有人會以有色眼光看你,除非你先那樣看自己。”

  要有自信。但不要過于自信。否則,你有可能被看作太自負。沃特金斯說,你要帶著一種合作的心態(tài)進入。你希望自己被視為一個可以合作的人。你的目標是證明“你是一個擁有深度知識但同時也想學習和幫助他人的人”。簡·蘇補充道,你與那些習慣把你當作下級的同事接觸,剛開始可能會很微妙。“你可以展現(xiàn)信心,但要謙虛。不要恭順,但要有適當?shù)淖鹬亍?rdquo;

  建立聯(lián)系。如果你是這個團隊的新人,你要主動聯(lián)系同事,并試著去了解他們,沃特金斯說。剛進入工作時,他建議你和新同事有"一對一"的交流,并討論你們?nèi)绾胃玫毓餐蚯鞍l(fā)展。比如你可以問:關于這個團隊,我應該了解哪些?這些對話不需要局限于會議室或小區(qū)間,簡·蘇補充道。她建議邀請同事們出去喝杯咖啡或者一起吃午飯——"與同事們一起非正式地交流想法是非常有價值的。" 你的目標是成為同事眼中的一個"好的精神伙伴"。試著理解他們的觀點,征求他們的意見ーー不是因為你需要經(jīng)過他們的允許,而是因為你欣賞他們的建議。

  要理解團隊精神。你也需要對"團隊精神"有一個深刻的理解,沃特金斯說。他特別建議,"要注意團隊精神的影響。" 去搞清楚“你的老板信任誰,你老板聽誰的,以及團隊中還有哪些人會聽你的”。簡·蘇同意這個觀點:“無論何時,當你加入一個團隊的時候,花時間去了解這個團隊是明智的。了解團隊如何運作,如何溝通交流,如何做出決策,以及人們的關注點在哪里。”但是,她提醒說,不要觀察太久。 "因為你最終的目標是從學習者變成領導者。"

  謹慎行事。一開始你可能希望分享自己在團隊運作、企業(yè)定位等方面的看法,但調(diào)整你的熱情才是明智的,尤其是在剛開始的時候。沃特金斯說:“你會有一種想要進來的傾向,表現(xiàn)出來的像是要插上一面旗幟,向其他人宣示'聽我號令',結(jié)果可能是除了爭吵沒有絲毫用處。"這可能會給老團隊成員帶來不好的影響。相反,你要坐下來傾聽。弄清楚自己的角色,然后決定如何和何時堅持自己的立場。“當你準備好要說出來的時候,要企業(yè)的利益為重,而不是對自己有利,"簡·蘇說,"你的同事會看到,你是把公司利益放在心上的。"

  要有耐心。重塑你的職業(yè)形象,這是需要時間的。同事對你的看法可能不會在一夜之間改變。但你同樣要做好準備,團隊中的頑固派可能有所行動,比如,把你當做助手或者無論你做什么都完全忽視你。"不要往心里去,"簡·蘇說。沃特金斯建議,"要有厚臉皮,也要有底線,知道什么是你不愿意做的,否則你就有被碾壓的危險。" 同樣重要的是,你不能忽略那些最重要的關系。 "同事對你的看法很重要,但老板對你的看法更重要。"

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