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《成長型企業(yè)命脈》

  近幾年來,戰(zhàn)略人力資源管理正逐步成為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的指導(dǎo)性原則。在企業(yè)管理出版社出版的《成長型企業(yè)命脈》一書中,作者程鵬飛著重強(qiáng)調(diào)了人力資源在成長型企業(yè)發(fā)展中的重要性。另外,本書為成長型企業(yè)起到十分良好的指導(dǎo)作用,它從有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)角度出發(fā),對企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有步驟的分類闡述。對于每一位成長中的企業(yè)管理者來說,這是一本值得參考和購買的實(shí)用性書籍。如果仔細(xì)研讀并掌握書中的理論和執(zhí)行方法,有助于企業(yè)通過人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部匹配,形成強(qiáng)勢的主流文化,傳播明確的價值和行為取向,提高員工對組織的認(rèn)知和忠誠,形成合力,從而使企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

  創(chuàng)辦了卡耐基管理的安德魯卡耐基有一句管理名言——“帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠”。著名的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也曾經(jīng)說過“一個企業(yè)最大的財富之一是員工”,他提出“把錢存在員工身上”的理念。他認(rèn)為與其把錢存在銀行,不如把錢投在員工身上,因?yàn)樗麍孕艈T工不成長,企業(yè)是不會成長的。

  以上兩名著名企業(yè)家的觀點(diǎn)與書中的觀點(diǎn)和理念不謀而合。讀完此書,讀者可以充分認(rèn)識到:在成長型企業(yè)發(fā)展的過程中,人是第一位的,也是最關(guān)鍵的。企業(yè)相爭,得人才者勝,人力資源是企業(yè)的第一資源。就如同“企”字的結(jié)構(gòu)一樣,去掉了上面的人,“企”則變成了“止”,沒有人的企業(yè)發(fā)展就會止步。一個企業(yè)要有持續(xù)良好的發(fā)展,必須匯集優(yōu)秀的人才,企業(yè)的競爭也就是人才的競爭,人才愈多并且知人善任,企業(yè)勢必茁壯成長,反之則會日益衰落。

  新的時代,是戰(zhàn)略人力資源管理的時代,在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的情況下,一個企業(yè)的好壞,是否有前途,不僅取決于資源與貨幣資本的雄厚與否,更取決于是否擁有較高素質(zhì)的人力資源。只有重視員工,充分調(diào)動員工的積極性,挖掘員工的潛力,才能使企業(yè)的經(jīng)營如虎添翼、蒸蒸日上。沒有廣大員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,就沒有企業(yè)的發(fā)展。

  在《成長型企業(yè)命脈》一書中,作者以其專業(yè)的眼光和平實(shí)的寫作手法,道出了企業(yè)人才戰(zhàn)略的本質(zhì)、人才致勝的理念和方法。無論是從企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源部署還是執(zhí)行細(xì)節(jié),作者對企業(yè)發(fā)展的必備因素與條件及發(fā)展中遇到的各種問題及解決問題方法都有詳細(xì)介紹。雖然沒有華麗的辭藻和調(diào)侃的話語,但是卻字字珠璣,簡潔有力。

  讀完此書,筆者想起一句古話——“得人者昌,用人者興,育人者遠(yuǎn)”。我們深刻地認(rèn)識到,人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒有高素質(zhì)的人力資源,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就沒有實(shí)現(xiàn)的可能。只有充分發(fā)揮人的能力,充分挖掘人才的潛力,充分展現(xiàn)人的價值,企業(yè)才能保證戰(zhàn)略的落實(shí)、戰(zhàn)術(shù)的推進(jìn)和目標(biāo)的完成。相信這是本書教會所有讀者的最實(shí)際的意義。

  《成長型企業(yè)命脈》,程鵬飛著,企業(yè)管理出版社2011年4月第1版。