數字面具：新型消費者細分

作 者：Scott Snyder 來 源：新營銷發(fā)表日期：2015-04-27

　　2014年10月蘋果公司推出Apple Pay，這是一款移動商務產品，它可以幫助數以百萬計的主流消費者實現(xiàn)移動支付的功能。Mobiquity公司總裁施奈德(Scott Snyder)在本文中寫道，由于Apple Pay會暴露消費者的支付喜好及共享數據，這是公司重新思考如何細分其數字消費者的好時機。2013年1月出版的《社交、數字、移動世界研究報告》指出，現(xiàn)在全世界有超過18億智能手機用戶，近20億社交媒體用戶，移動和社交正在成為人際交往的主要方式。此外，諸如活動跟蹤器、智能手表、聯(lián)網服裝等可穿戴設備，正在迅速興起，目前在全球已經擁有超過1.5億用戶，這些設備可以跟蹤記錄人們的方方面面，如步態(tài)、熱量、心跳、呼吸，甚至心理壓力等。這群新的用戶，他們時時在線、自我意識強烈，他們正改變著企業(yè)的經營方式以及企業(yè)與客戶打交道的規(guī)則。就在2014年10月20日，蘋果公司推出Apple Pay，這是一款電子商務產品，能夠讓用戶通過他們的iPhone手機進行支付。根據《紐約時報》的一則報道，消費者只需要按一下按鈕，就能夠在數以千計的零售店購物。該報道還說：“大型科技和電信公司，比如谷歌、Verizon和AT&T，已經嘗試了多年，試圖以智能手機應用程序取代傳統(tǒng)的錢包。電子商務專家說，他們認為，蘋果公司徹底改變了移動產業(yè)，蘋果公司的參與，能夠大大激勵主流消費者轉向數字支付。”隨著超級在線用戶的不斷增加，他們成為了企業(yè)成敗的關鍵因素。新技術的出現(xiàn)，創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和收入來源，企業(yè)如果在搜集了這么多數據之后，卻不能給消費者提供良好的客戶體驗或明顯的好處，就很容易深陷泥潭，給客戶留下平庸的印象。

　　帶上你的數字面具（BYOP）　　從本質上講，數字消費者給每一種具體情形都帶來了獨特的數字化特征和行為。這個“自帶面具”的全新數字化世界，要求我們用全新的方式來思考消費者。以前的觀念是，通過人口統(tǒng)計學的方法，可以根據人們在公共和私人生活中的表現(xiàn)，預測人們的行為，從而使得商家可以運用經典的分類方法進行有針對性的互動。現(xiàn)在，這些模式已經不夠了。幾乎所有的人都擁有移動設備、社交網絡和可穿戴設備?，F(xiàn)在細分這些數字用戶的根據是，他們對上述設備的熟悉程度，以及他們在各種情況下愿意分享數據的程度。新的數字角色，可以根據兩個重要維度進行分類：數字化能力和數字化信任度。數字化能力指的是用戶使用所有最新的技術、功能和服務，提升生活整體效果和質量的能力。其中包括手機應用軟件、社交工具等基礎的東西，以及語音工具、視頻聊天、基于定位的服務、移動支付、可穿戴設備等高端工具。數字信任度指的是用戶為了獲得某種可見的利益，而愿意分享個人數據，在某些情況下，甚至放棄個人隱私的程度。運用智能手機、可穿戴設備、社交媒體等，可以捕捉到我們生活的方方面面。“量化自我”技術飛速發(fā)展，目前我們還在為一個基本問題而苦苦掙扎，那就是，我們在個性化和隱私之間，究竟更喜歡哪一個?這些就涉及公司和消費者對不同類型的數據給予的價值。例如，在E-ZPass的初期，很多人寧愿在收費站前排長隊，也不愿意他們的行蹤被政府知道。運用數字信任度和數字能力作為數字行為的驅動因素，我們將數字用戶細分為六個類型，捕捉我們預期的新的互動模式，并估算普通消費人群的分布情況。這些細分的數字消費者類型超過了傳統(tǒng)的行業(yè)界限。人們在不同的情形下，行為模式也不同。我們根據消費者的數字信任度和數字化程度，將這些行為模式運用到不同的情形中。BYOD（自帶設備，Bring Your Own Device）的時代已經過去了。在現(xiàn)在的數字化時代，BYOP（自帶面具，Bring Your Own Persona）對于消費者的移動和社交體驗來說非常關鍵。

　　細分類型：　　模擬消費者：他們不愿意或不會使用數字技術。他們可能原來是數字用戶，但出于隱私或生活平衡方面的考慮，“拔掉”了網線。這些人充其量，可能在使用那些更先進的移動及社交互動之前，先嘗試一些簡單易用的數字工具，比如上上網站等等。模仿型數字消費者：這群人很渴望學習移動和社交工具的基本知識，從而跟上潮流。他們會向身邊的同事、朋友學習數字化知識，他們一旦看到身邊的朋友在使用一些很酷、很有價值的東西，就會馬上學習。我們常?？吹剑恍├夏耆送ㄟ^Facebook和孫子孫女聊天。他們一旦看到孫子孫女上了Facebook，他們就也注冊成為Facebook的基本用戶（當然，成為超級用戶的不多）。

　　主流型數字消費者：這些人樂于選擇使用大多數的數字解決方案，而且有很大的可能性在不久的將來獲得利益。主流消費者是這個市場的中堅力量，愿意接受利人利己的數字行為和結果。只要向他們展示每一次數字互動的價值，他們很快就成為忠實的數碼用戶。如果數字價值減少（相對于競爭者的報價），你就可能失去這些用戶。

　　偏執(zhí)型數字消費者：這類消費者非常謹慎，非常注意保護他們的數據，并且你需要說服他們，分享數據能夠給他們帶來價值。這類消費者是一個現(xiàn)在的危險人群，如果他們一旦認為他們的個人數據被泄露或濫用，他們就會發(fā)難。公司如果不尊重這些人的隱私，就會引起他們的監(jiān)督和抨擊。

　　善變型數字消費者：這類消費者非常精明，會根據各種情況和個人利益，改變他們的數字行為和數據共享。如果他們覺得利益有限，他們就會保護自己的共享數據，或給予很低的信任度。善變型消費者會認真學習各種品牌產品的隱私條例，只分享他們需要分享的個人數據。必須要有強有力的價值主張和明確的隱私保護措施，才能吸引他們進行高程度的個性化互動。

　　游民型數字消費者：這類消費者走到哪里，就把他們的數字足跡留到哪里。只要承諾給他們或更多人帶來利益，他們就愿意分享數據。他們期望，你不僅是搜集他們的數據，而且會用這些數據來為他們或其他類似用戶創(chuàng)造更好的用戶體驗及收益。做到這一點，你就能得到這類消費者擁戴。做不到的話，他們就會活活罵死你。

　　這些分類，會隨時間變化而變化?？偟内厔菔牵絹碓蕉嗟挠脩魰兂捎蚊裥?。但是，隨著消費者對隱私、監(jiān)管、市場動態(tài)、數字價值等態(tài)度的變化，這種趨勢也可能背道而馳，甚至分裂出另一個類型，他們將選擇脫離數字群體，如果隱私與價值不匹配的話。當我們轉向BYOP模式時，企業(yè)想要獲得成功，該如何改變它們應對客戶、確定目標產品和服務的方式?企業(yè)及企業(yè)領導應當關注以下幾個方面：

　　首先，采用一個數字細分模型（比如BYOP）。公司需要更新他們確定數字化目標消費者的方式，才能夠在每一個細分領域實現(xiàn)價值最大化。一個很好的例子就是eBay的貝寶（PayPal），它給消費者提供了更靈活的支付選擇，吸引了多種類型的人群。

　　其次，客戶數據使用的透明度。消費者和員工都愿意用數據換取價值。要想讓終端用戶信任，就必須清晰簡明地告訴用戶，數據是如何被使用的，并為用戶提供一個進行各種級別數據分享和退出的機制。

　　再次，建立強大的以用戶為中心的設計能力。無論是通過加強內部設計能力或通過第三方設計單位，公司都必須針對每個BYOP類型的數字消費者的具體需要，量身定制應用程序的用戶體驗以及網站的交互界面。這就需要有創(chuàng)新思維。例如，WellDoc公司在設計DiabetesManager（糖尿病管理器）這款應用程序時，就采用了消費者行為學的方法，以滿足患者和護理人員的需求。

　　最后，利用大數據和預測分析，以推動更多的人性化交互。大數據和分析能力，將讓你充分利用來自全新范圍數據觸點的豐富數據，并把它們轉換成高強度的互動。它還將確保你不會搞錯細分類型，比如，不會把游民型數字消費者當作偏執(zhí)型數字消費者。沃爾瑪正是基于用戶的情況和歷史，開始進行個性化的移動購物體驗。

　　那些能夠根據數字消費者類型和行為，重新調整營銷和產品開發(fā)策略的公司，將能夠從移動、社交和可穿戴設備的高速增長中獲益。通過根據自己的獨特數字能力和態(tài)度制定互動策略，成功的公司就能夠更好地吸引模仿型、游民型和主流型數字消費者。同樣，市場領導者也深深知曉善變型和偏執(zhí)型數字消費者的有限數字能力和對隱私的關注，用清晰透明的互動，或通過其同伴，抓住這些類型的消費者。有些公司甚至設法通過數字互動建立信任，試圖吸引善變型數字消費者，尊重他們的品牌意識，努力讓他們的行為朝著游民型轉化?，F(xiàn)在，你的公司必須進行積極的業(yè)務調整，以適應不同類型的客戶群，這樣才能確保進行正確的消費者互動。