注冊(cè)會(huì)計(jì)師眼中的CFO

作 者：周慧潔 來 源：中國會(huì)計(jì)報(bào)發(fā)表日期：2013-07-04

    企業(yè)中的CFO有不少是經(jīng)過會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷練的，也幾乎都與會(huì)計(jì)師事務(wù)所有所聯(lián)系。在第二屆“京交會(huì)”會(huì)計(jì)服務(wù)貿(mào)易合作簽約和新聞發(fā)布會(huì)上，事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師與企業(yè)的CFO就得到了很好的互動(dòng)。

    事務(wù)所與企業(yè)的橋梁

    參加此次“京交會(huì)”中“會(huì)計(jì)行業(yè)的品牌化與國際化”分會(huì)的不少企業(yè)代表，就是會(huì)計(jì)師事務(wù)所推薦的。北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)合伙人、總經(jīng)理陳勝華告訴記者，因?yàn)槠髽I(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所是合作伙伴，所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所把自己服務(wù)企業(yè)的代表帶到會(huì)場，來了解國內(nèi)事務(wù)所的國際化進(jìn)程，以使他們對(duì)國內(nèi)事務(wù)所更有信心。

    陳勝華欣喜地告訴記者，不少企業(yè)的CFO與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師積極進(jìn)行現(xiàn)場互動(dòng)，這使得企業(yè)的CFO在對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的人才有所了解的同時(shí)，也了解了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中會(huì)計(jì)服務(wù)的地位和未來發(fā)展前景，從而對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所更有信心了。

    天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、總經(jīng)理譚憲才告訴記者，他參加“京交會(huì)”的目的主要是來做國際化品牌推薦的。

    “‘京交會(huì)’作為橋梁和平臺(tái)起到了深化事務(wù)所和企業(yè)聯(lián)系與交流的作用。”譚憲才告訴記者，本屆“京交會(huì)”介紹了會(huì)計(jì)師事務(wù)所為中國企業(yè)“走出去”、外國企業(yè)“走進(jìn)來”提供專業(yè)服務(wù)的作用和能力。無論是“走出去”的中國企業(yè)，還是“走進(jìn)來”的外國企業(yè)，都希望對(duì)中國事務(wù)所提供國際化服務(wù)的能力有所了解，以便可以充分利用中國的事務(wù)所及海外的成員機(jī)構(gòu)為他們提供國際化的專業(yè)服務(wù),如財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的服務(wù)，從而減少文化和地域差異帶來的阻礙。

    “可以從兩個(gè)方面看天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的國際化:第一是為天職國際國外成員所在華客戶和其他外國企業(yè)在中國投資、經(jīng)商提供服務(wù)；第二是服務(wù)于中國企業(yè)的‘走出去’，利用我們?cè)谌虻木W(wǎng)絡(luò)，為中國企業(yè)在國外投資、并購提供專業(yè)的財(cái)稅和風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)。”譚憲才告訴記者，目前天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所正在為中國石油等企業(yè)提供其在國外投資企業(yè)或項(xiàng)目的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)，還通過與國外成員所合作為中國五礦、中聯(lián)重科等中國企業(yè)的海外公司提供審計(jì)服務(wù)。

    與此同時(shí)，在陳勝華看來，就此次“京交會(huì)”發(fā)布的內(nèi)容和互相聯(lián)絡(luò)的機(jī)會(huì)上，不同企業(yè)的CFO會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模所處的階段不同而有不同的關(guān)注點(diǎn)。

    正如大企業(yè)跟大品牌事務(wù)所合作較多，國際化企業(yè)可能更關(guān)注事務(wù)所的國際化服務(wù)質(zhì)量。

    建議CFO“術(shù)”“道”相結(jié)合

    陳勝華告訴記者，在不少人看來，CFO只需關(guān)心數(shù)字，而陳勝華的團(tuán)隊(duì)在給某個(gè)企業(yè)做內(nèi)部控制服務(wù)的時(shí)候，會(huì)提醒其CFO關(guān)注組織架構(gòu)、交貨日期等。他在做企業(yè)內(nèi)控調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)從董事長到業(yè)務(wù)員有八九個(gè)人在關(guān)注交貨日期，雖然交貨日期牽涉到收益實(shí)現(xiàn)，但這么多人來關(guān)注就表明其授權(quán)體系不合理。

    按道理，在組織架構(gòu)中，由一個(gè)人關(guān)注一個(gè)具體事項(xiàng)才最有效率。而八九個(gè)人都去管交貨日期，并且都被授權(quán)去和交貨人員討論，這說明出現(xiàn)了效率問題。陳勝華在給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講了這個(gè)現(xiàn)象后，企業(yè)董事長和總經(jīng)理也都認(rèn)為應(yīng)該放權(quán)，因?yàn)槎嘤嗟娜肆ο膶儆诔杀镜睦速M(fèi)，效率也不高。雖然僅僅是交貨日期和收入實(shí)現(xiàn)的問題，但這與組織架構(gòu)、授權(quán)體系、內(nèi)部控制緊密相關(guān)，這些都將影響到企業(yè)本身目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

    跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，不要局限于財(cái)務(wù)本身，陳勝華對(duì)此觀察得頗為透徹。“CFO強(qiáng)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)控制也應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)接，要放到企業(yè)發(fā)展中去看，如果企業(yè)沒有得到發(fā)展，那么CFO的風(fēng)險(xiǎn)控制也就沒有了意義。”陳勝華以多年與各企業(yè)CFO的接觸經(jīng)驗(yàn)，提出了自己的見解。

    在陳勝華的建議中，CFO不僅需要專業(yè)素養(yǎng)，還需要有全局觀念和戰(zhàn)略理念，即要有財(cái)務(wù)之“道”。企業(yè)從會(huì)計(jì)師事務(wù)所得到的咨詢是釣魚的魚竿，即一些專業(yè)而具體的操作之“術(shù)”，比如本量利的分析等。成本經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等更應(yīng)該關(guān)注具體操作的“術(shù)”，而CFO則需跳出專業(yè)看專業(yè)，即應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“道”，懂得用“術(shù)”來捧“道”。

    陳勝華建議CFO從大的宏觀方面入手，然后再細(xì)化到操作層面。

    預(yù)算管理的前端就是戰(zhàn)略，后端才是具體的風(fēng)險(xiǎn)控制。陳勝華認(rèn)為，內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)總監(jiān)最好的切入點(diǎn)，因?yàn)閮?nèi)控就是管理，財(cái)務(wù)管理是管理中的一部分。內(nèi)控結(jié)合了“道”和“術(shù)”，是CFO管理的抓手，CFO在內(nèi)控管理中可以起到核心引導(dǎo)的作用，內(nèi)控也從制度層面保證了CFO在戰(zhàn)略層面發(fā)揮作用。

    陳勝華又舉了很多具體的“術(shù)”，從而幫助CFO在具體的操作層面進(jìn)行應(yīng)用。

    比如，他認(rèn)為滾動(dòng)預(yù)算就是“術(shù)”的具體操作技術(shù)層面，其分為“3+3”的滾動(dòng)、“12+1”的滾動(dòng)等。比如“12+1”即企業(yè)先做12個(gè)月的預(yù)算，過了1個(gè)月再加1個(gè)月的預(yù)算。“彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等就像是技術(shù)層面的磚頭，蓋大廈還需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略概念。”陳勝華說。

    此次“京交會(huì)”上，諸多會(huì)計(jì)師還提出建議，希望“京交會(huì)”可以建立企業(yè)和事務(wù)所“一對(duì)一”的深層次交流平臺(tái)，從而使雙方可以得到更深入的溝通。