未來(lái)中國(guó)最缺的熱門(mén)HR崗位

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2017-12-04

1、懂得在全球范圍內(nèi)尋訪人才的招聘高手；

能夠在全球范圍內(nèi)找專業(yè)高手，熟練掌握外語(yǔ)，對(duì)海外人才市場(chǎng)熟悉?？鐕?guó)企業(yè)，特別是中國(guó)公司走出海外面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題就是招聘，因此這類人員特別需要。

2、懂得課程規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)高手；

能夠根據(jù)公司需要建立管理類、營(yíng)銷類、研發(fā)類、服務(wù)類課程體系，同時(shí)能夠組織內(nèi)部講師進(jìn)行系統(tǒng)課程開(kāi)發(fā)。大型企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)需要一批這樣的高手。

3、懂得根據(jù)不同崗位激勵(lì)要素設(shè)計(jì)薪酬的薪酬高手；

能夠?qū)I(yíng)銷、研發(fā)、中層經(jīng)理、服務(wù)、高管層設(shè)計(jì)不同的薪酬方案，同時(shí)能夠根據(jù)不同公司環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)調(diào)整薪酬政策。

4、懂得領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的干部管理高手；

對(duì)干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)、選拔、培養(yǎng)、聘任等具有良好操作能力，對(duì)儲(chǔ)備干部機(jī)制建設(shè)和實(shí)操具有高水平動(dòng)手能力。

5、懂得影響力建設(shè)的企業(yè)文化高手；

知道如何通過(guò)不同方式影響員工思想、行為，知道如何系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并強(qiáng)有力推動(dòng)。

6、懂得國(guó)家法律政策和仲裁規(guī)則的勞動(dòng)關(guān)系高手；

懂得中國(guó)勞動(dòng)法律以及地方差異性規(guī)定，同時(shí)也需要懂個(gè)全球各地勞動(dòng)法律法規(guī)，熟悉各類仲裁規(guī)則的高端人次啊。

7、懂得運(yùn)營(yíng)管理和HR項(xiàng)目推進(jìn)的HRM/HRD

這是目前最缺的，熟悉公司運(yùn)營(yíng)，能夠根據(jù)公司不同經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)HR項(xiàng)目，懂得如何有效推進(jìn)HR項(xiàng)目。

成為上述的HR高手是所有HR人的夢(mèng)想，我們距此要求還有多遠(yuǎn)的距離呢？建華老師將HR的從業(yè)者總結(jié)為如下五個(gè)成長(zhǎng)階段，挺有意思，同行們可以對(duì)號(hào)入座一下，看看自己屬于哪個(gè)級(jí)別，然后找準(zhǔn)自己的位置，朝頂尖高手邁進(jìn)：

第一階段，入門(mén)級(jí)。

入門(mén)要看個(gè)人的潛在素質(zhì)，就像武俠小說(shuō)里寫(xiě)的“根骨”，拿一句專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)“是不是適合做HR？”，做HR需要耐得住寂寞（其實(shí)不寂寞）、需要忍受老板和同事的白眼（初級(jí)階段）、需要守住清貧（暫時(shí)的）；當(dāng)然，做HR還需要一大堆的勝任能力要求，做招聘的要具備“伯樂(lè)”的品質(zhì)，做培訓(xùn)的要有“師者”風(fēng)范，做績(jī)效的要有宏觀思考能力，做薪酬的要對(duì)數(shù)字非常敏感等等。

入門(mén)級(jí)HR的基本特點(diǎn)是了解了一大堆概念，滿口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈。比如從面試的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，到績(jī)效的KPI，再到勝任能力模型，總體特征是已經(jīng)感受到了做HR是一件挺復(fù)雜的事，感覺(jué)工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事務(wù)性的。

第二階段，入道級(jí)。

入道就是“上道”了，看到一大堆人力資源概念不再犯愁，不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來(lái)，聽(tīng)起來(lái)是那么回事。在某一模塊上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、在公司實(shí)踐等等，也知道了流程、知道了標(biāo)準(zhǔn)，試用了一大堆的HR工具，說(shuō)起來(lái)也是頭頭是道了，感覺(jué)要做的事情特別多，每天非常忙，成功談不上，但至少積累了一大堆失敗的教訓(xùn)。

第三階段，略有小成級(jí)。

在某一模塊上仔細(xì)鉆研，在公司中全力推進(jìn)，開(kāi)始用一種系統(tǒng)的眼光思考問(wèn)題，能夠搞定至少一個(gè)模塊的所有工作，同時(shí)也對(duì)其他模塊有了一定的了解，不再擔(dān)心找不到工作，在圈里面大家也都認(rèn)識(shí)，開(kāi)始有粉絲了。很多人會(huì)認(rèn)為這就是HR的終點(diǎn)，于是開(kāi)始有了其他想法，有的轉(zhuǎn)行了，有的還在堅(jiān)守。

第四階段，苦練秘笈。

這是最苦的一段，所以達(dá)到這個(gè)階段的人數(shù)相比第三階段要少很多，這個(gè)階段需要扎到一個(gè)大一點(diǎn)的公司去實(shí)踐，去全模塊實(shí)踐，同時(shí)要對(duì)公司的業(yè)務(wù)模式、管理的本質(zhì)進(jìn)行深入思考，要把之前的人力資源模塊部分變成體系，對(duì)每一工具的應(yīng)用方法和技巧都了如指掌。這中間需要秘笈推動(dòng)，如果沒(méi)有秘笈，就得創(chuàng)造，通過(guò)創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)和研究，成為實(shí)至名歸的HR專家！

第五階段，頂尖高手。

頂尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最簡(jiǎn)單的方法解決難題，就像《倚天屠龍記》里面的張無(wú)忌學(xué)太極，對(duì)武功的理解已經(jīng)到了極致境界，所有的招數(shù)在其眼中沒(méi)有任何意義，沒(méi)有招數(shù)，和不同的高手對(duì)決要做的只是隨意隨機(jī)而動(dòng)。其實(shí)，老板心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力資源的核心問(wèn)題，并能夠快速拿出簡(jiǎn)單實(shí)用方案，并執(zhí)行到位。