曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代標志性企業(yè)，雅虎現(xiàn)在卻只能灰頭土臉地賣給威瑞森。

　　其實直到不久前，這家門戶和搜索網(wǎng)站的營收還要超過推特和領英，訪客數(shù)量也令亞馬遜、維基百科和eBay相形見絀……那么，他們何以走到了這一步？

　　《電信報》網(wǎng)站刊文，總結了雅虎前后曾經(jīng)犯下的九個重大錯誤。雅虎這樣曾經(jīng)的巨無霸，并不會因為一兩個錯誤而一蹶不振，但是致命的錯誤一犯再犯，哪怕是九條命的貓也遲早有倒下的一天。

　　1、錯失谷歌

　　2002年，雅虎本有機會收購谷歌的，當時布林（Sergey Brin）和佩奇（Larry Page）一度表示，10億美元就愿意出售，可是雅虎的首席執(zhí)行官塞梅爾（Terry Semel）卻優(yōu)柔寡斷，等到他再去找這兩位創(chuàng)始人時，原本就不甘心出售的布林和佩奇將價碼提高了到了30億美元，交易不了了之。

　　Y Combinator創(chuàng)始人、曾經(jīng)的雅虎員工格拉漢姆（Paul Graham）指出，雅虎當時是忽視了搜索引擎對于他們業(yè)務的重要意義。

　　2、玩壞Flickr

　　其實，在Facebook、Instagram和Google Photo等等之前，就已經(jīng)有一個Flickr了。雅虎2005年收購了這家圖片共享網(wǎng)站，當時后者的管理層正打算將自己發(fā)展為一個社交網(wǎng)站，但是雅虎卻沒有抓住機會，反而因為自己錯誤的管理弄得這家網(wǎng)站一天不如一天。事實上，他們還先后“玩壞”了GeoCities、Delicious，以及就在眼前的Tumblr。

　　3、不買Facebook

　　2006年，雅虎一度非常接近以10億美元收購Facebook。扎克伯格（Mark Zuckerberg）最終拒絕了要約，但是報道顯示，只要雅虎提價到11億美元，F(xiàn)acebook的董事會就將強迫他賣出。又是塞梅爾不肯多出那1億美元。

　　4、拒絕微軟報價

　　2008年，雅虎拒絕了微軟開出的446億美元收購報價。當時的微軟首席執(zhí)行官鮑爾默（Steve Ballmer）努力想要說服對方接受，但雅虎的董事會卻認定報價“太低”。次年，雅虎放棄了建立自己搜索引擎的嘗試，簽約使用微軟的必應。

　　5、爛CEO成串

　　以前也曾經(jīng)頗有一些科技公司遇到過類似雅虎的困境，但好在都有強大的領導者帶著他們走了出來。比如蘋果有喬布斯（Steve Jobs），微軟有納德拉（Satya Nadella），谷歌有施密特（Eric Schmidt）。

　　可是，雅虎卻沒有能夠雇用到一位引領公司東山再起的經(jīng)理人。塞梅爾堪稱是整個科技行業(yè)的最差首席執(zhí)行官之一，巴茨（Carol Bartz）口無遮攔，把能得罪的人幾乎都得罪光了，最不靠譜就是湯普森（Scott Thompson），居然在學歷上造假，最終因此不得不辭職。

　　6、楊致遠遠走

　　2012年，楊致遠退出雅虎董事會，“致力于在雅虎之外的興趣”。楊致遠的離開使得雅虎失去了驅動力，或曰存在的理由。當其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)從創(chuàng)始人如Facebook的扎克伯格、谷歌的佩奇和布林的遠見卓識當中獲益的時候，雅虎卻成了沒頭蒼蠅。

　　7、梅耶爾出師未捷

　　哪怕?lián)碛袕陌⒗锇桶凸煞葜蝎@取的大量資金可以運用，2012年上位的前谷歌奇才梅耶爾（Marissa Mayer）也沒能引導公司走向一個繁榮的未來。

　　她收購了社交博客網(wǎng)站Tumblr，建立了一支明星媒體人組成的團隊，改變了辦公室文化，可是，雅虎的利潤卻依然持續(xù)下滑，梅耶爾最終不得不決定將阿里巴巴股份和核心業(yè)務拆分開來。

　　8、收購Tumblr

　　梅耶爾在雅虎的最高光時刻之一就是2013年收購Tumblr。當時，收購對象還沒有實現(xiàn)盈利，梅耶爾決定靠著廣告來讓這家微博客社交網(wǎng)絡成為金鵝。

　　報道顯示，雅虎其實高估了Tumblr的價值，而且誤差達到了以億美元為單位。用戶和營收的增長都沒有達到預期的速度，再加上將Tumblr吸收到雅虎之內(nèi)的設計都讓人對這家社交網(wǎng)絡的未來憂心不已。

　　9、沒有明確方向

　　雅虎過去二十年間最嚴重的問題這一就在于，始終沒有能夠找到自己的使命。他們在24年間先后發(fā)行過24版公司介紹就是最好的證明——在科技公司與媒體公司之間的搖擺從來就沒有停止過。

　　結語：門戶之殤

谷歌和Facebook崛起，成為互聯(lián)網(wǎng)2.0時代王者的時候，雅虎卻陷入了糾結和掙扎。他們沒有拼湊出自己的搜索引擎，也沒有充分利用Flickr和Tumblr的社交網(wǎng)絡潛力。于是，當人們不再通過門戶上網(wǎng)時，雅虎步美國在線和MSN后塵也就成了必然的結果。