每一位優(yōu)秀、卓越的企業(yè)家都應(yīng)該是一位世俗哲學(xué)家。

松下幸之助進(jìn)入晚年之后,常常蝸居在斗室中苦苦思考，他告訴家人，我想了解人性。

還有稻盛和夫，當(dāng)記者問他，如何讓日航復(fù)興的時(shí)候，這位不斷修行的大師耐人尋味地說：“敬天愛人”。

中國目前不缺乏聲名顯赫的企業(yè)和企業(yè)家，但我們的確缺乏有思想的企業(yè)家。因?yàn)橹袊纳虡I(yè)環(huán)境還太脆弱，商業(yè)啟蒙剛剛開始。財(cái)經(jīng)作家吳曉波這樣描寫過去的激蕩的三十年：道德底線被輕易穿越，心靈焦慮無處不在。

的確如此，跌宕起伏的改革之路讓很多企業(yè)家潮起潮落，命運(yùn)旦夕變幻。但值得記憶的是，到今天，當(dāng)很多企業(yè)家穿越了改革大局，堅(jiān)持走到今天之后，他們也開始傳播自己的商業(yè)思想。

馬云（阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一、阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官）

今天很殘酷

我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。

王石 （深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長）

管理與登山

站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，我因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。我鼓勵(lì)年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開創(chuàng)嘗試！態(tài)度是一樣的，經(jīng)過萬科的熏陶，萬科人的創(chuàng)業(yè)是精彩的。即使離開了萬科，精神上仍歸屬萬科。

任志強(qiáng)（北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長）

八個(gè)難得

人生八個(gè)最難得：一是洋溢在臉上的自信；二是融化在血里的骨氣；三是打造進(jìn)靈魂的新年；四是蘊(yùn)藏在心中的夢(mèng)想；五是充盈在大腦的知識(shí)；六是父母所給予的聰慧；七是深深愛著您的親人；八是經(jīng)常惦著您的朋友。工作上，能力不如態(tài)度；成功上，才華不如韌度；知識(shí)上，廣博不如深度；思想上，敏銳不如高度；做人上，精明不如氣度；看人上，外貌不如風(fēng)度。

李彥宏（百度首席執(zhí)行官）

改變大多數(shù)人的生活方式

希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來越趨向合理，你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了，社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)。其實(shí)我每天都在享受，因?yàn)槲乙恢贬溽嘣谖蚁矚g做的事情中。所以，人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道，浪費(fèi)了很多時(shí)間。信念是強(qiáng)大的，一定要做自己喜歡并且擅長做的事，不要跟風(fēng)，這就是我給大家的建議。

李開復(fù)（創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官 / 創(chuàng)新工場(chǎng)開發(fā)投資基金的執(zhí)行合伙人 /  曾任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁、微軟公司全球副總裁)

中國的通病

中國社會(huì)有個(gè)通病，就是希望每個(gè)人都照一個(gè)模式發(fā)展，衡量每個(gè)人是否“成功”采用的也是一元化的標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)?？闯煽儯M(jìn)入社會(huì)看名利。真正的成功應(yīng)是多元化的。成功可能是你創(chuàng)造了新的財(cái)富或技術(shù)，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活方式。每個(gè)人的成功都是獨(dú)一無二的。

劉強(qiáng)東（京東商城創(chuàng)始人兼CEO）

不做導(dǎo)師

新一代企業(yè)家不應(yīng)該再像過去一樣裝著：做企業(yè)成功了，然后開始做導(dǎo)師，說出各種帶有哲理的話，在公眾面前保持光輝的形象。我認(rèn)為，真正的企業(yè)是真實(shí)的，裝的人沒有資格成為企業(yè)家。所以，我就保持我真實(shí)的形象。一個(gè)真實(shí)的人，一定有好的一面和壞的一面。如果一個(gè)人都是光輝的形象，沒有缺點(diǎn)瑕疵的話，這個(gè)人一定是個(gè)騙子。我沒說我是完美的人，我一定有很多缺點(diǎn)，缺點(diǎn)被人批評(píng)，被人拿去娛樂，被人搞怪，無所謂嘛。我就是一個(gè)很真實(shí)的人。至于所有誤解、爭議，我從來沒有CARE過。喬布斯就很好，喬布斯一身缺點(diǎn)，只是因?yàn)樗髽I(yè)做得非常成功，大家原諒了他的缺點(diǎn)。喬布斯的哭，如果在中國，一定會(huì)罵得一塌糊涂。你哭哭看？喬布斯更多的就是真實(shí)。包括鮑爾默，都很真實(shí)。”

馮侖（萬通房地產(chǎn)公司董事長）

順便賺錢

“我認(rèn)為在今天，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在掙錢的問題上都應(yīng)抱守追求理想、順便賺錢的態(tài)度，要把理想放到賺錢的前面。為什么這樣講呢？我看過很多創(chuàng)業(yè)者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他們是怎么思考問題的。創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心未來，究竟怎樣從現(xiàn)在看到未來，這是我們制勝的前提條件。有兩種人，他們看待未來的方法不一樣，一種就是追求理想，順便賺錢。還有一種是追求金錢，順便談?wù)劺硐?。第一種人看到在錢的前面有一個(gè)方向、趨勢(shì)、價(jià)值觀，有比錢還靠前的一個(gè)東西。這就像一個(gè)老太太從青藏高原磕頭到布達(dá)拉宮，其實(shí)她是沖著精神的東西去的，這才有方向、不慌張。宗教的信徒可以這樣，不是基于外部壓力和金錢的誘惑，而是被金錢之外的東西所誘惑。有理想的創(chuàng)業(yè)者也可以這樣，能夠嚴(yán)格自律使自己的精神不偏不倚。”

雷軍（金山軟件公司董事長，小米科技CEO）

鼓勵(lì)冒險(xiǎn)

什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新就是要做別人沒做過的事情，或者是別人做過沒有做成的事情。這樣的事情一定不容易，它們有個(gè)特點(diǎn)，就是風(fēng)險(xiǎn)特別大。風(fēng)險(xiǎn)大的事情一般不適合大企業(yè)干，所以創(chuàng)新的主體往往是創(chuàng)業(yè)的小公司，它們要?jiǎng)?chuàng)新才能活下去。沒有哪一家優(yōu)秀的公司是一點(diǎn)兒創(chuàng)新都沒有的，因?yàn)椴粍?chuàng)新根本就不可能做大。大家會(huì)問，為什么我們的創(chuàng)新還不夠多？當(dāng)然環(huán)境還有待進(jìn)一步改善，在中國創(chuàng)新很難，也很容易失敗。那一個(gè)好的創(chuàng)新環(huán)境是什么呢？整個(gè)社會(huì)要能容忍失敗，并且鼓勵(lì)創(chuàng)新者去做冒險(xiǎn)的事情，只有這樣，社會(huì)才會(huì)向越前進(jìn)。因此，我認(rèn)為支持創(chuàng)新首先要寬容失敗，只有一個(gè)寬容失敗的環(huán)境才會(huì)有更多的創(chuàng)新產(chǎn)生。”

埃里克·施密特 (Google執(zhí)行董事長)

科技能改變未來

如今使用網(wǎng)絡(luò)的人主要可以分為兩部分，其中一部分是產(chǎn)業(yè)精英學(xué)者和站在科技前沿的人。對(duì)于這些人而言，他們的未來只受到科技發(fā)展的限制。隨著摩爾定律被打破，未來硬件和軟件的發(fā)展速度會(huì)更為驚人。通過網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)，災(zāi)難可以被預(yù)測(cè)，疾病可以被醫(yī)生預(yù)判。未來科技可能不再被我們像今天一樣追捧，而是逐步融入我們的生活，像電一樣成我們生活的一部分。

杰夫·貝索斯(亞馬遜總裁)

逆向工作法

亞馬遜采用從顧客需求出發(fā)的“逆向工作法”（Working back wards）來了解客戶需求，耐心探索，不斷磨練，直至找到解決方案。而與之形成鮮明對(duì)比的“技能導(dǎo)向法”（skills for ward）則主張“我們擅長做什么”、“通過做什么，還能再做什么？”盡管不少時(shí)候，技能導(dǎo)向法是一種有用并且一定程度上奏效的商業(yè)模式。但是，如果沉浸于此，就會(huì)喪失創(chuàng)新的動(dòng)力。

史蒂夫·喬布斯(美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁)

如何創(chuàng)造

創(chuàng)造力只不過是連接某些東西的能力。如果你問一個(gè)有創(chuàng)造力的人，他們?nèi)绾?ldquo;創(chuàng)造”某個(gè)東西，他們會(huì)覺得有點(diǎn)委屈，因?yàn)樗麄儾皇钦娴脑?ldquo;創(chuàng)造”東西，他們只是看到了某種東西。因?yàn)椋麄兡軌虬言?jīng)見過的不同體驗(yàn)連接在一起，然后綜合成某種新東西。

稻盛和夫(日本京瓷、第二電電創(chuàng)始人)

所謂領(lǐng)導(dǎo)者

所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍(lán)圖，就會(huì)有千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)的信念。就算是下刀子也要會(huì)把自己的信念堅(jiān)持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅(jiān)強(qiáng)意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會(huì)說“那就算了吧”而放棄，領(lǐng)導(dǎo)者是有敢自作主張并堅(jiān)持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會(huì)追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

馬克·扎克伯格(美國社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)始人)

我們永遠(yuǎn)不會(huì)崩潰

沒有錢，網(wǎng)站就無法運(yùn)作，讓我告訴你facebook與其他網(wǎng)站的區(qū)別，那就是facebook永遠(yuǎn)不會(huì)崩潰。服務(wù)器哪怕只崩潰一天，我們的名聲就全毀了，F(xiàn)riendster的失敗就證明了這一點(diǎn)，就算是很少人的離開，也會(huì)對(duì)整個(gè)用戶群造成巨大的影響，用戶是互相連通的，這是關(guān)鍵。大學(xué)生在線是因?yàn)樗麄兊呐笥言诰€，這就像多米諾骨牌效應(yīng)，你明白了嗎？！

比爾·蓋茨(微軟公司非執(zhí)行主席)

我們沒有足夠的土地

如果我們?cè)谖磥硎陜?nèi)在健康、能源或者食品領(lǐng)域都沒有任何創(chuàng)新，那么前景是非常令人擔(dān)憂的。對(duì)于富人來說，健康成本會(huì)不斷攀升，他們不得不做出艱難的選擇，而對(duì)窮人來說，他們將不得不繼續(xù)處于糟糕的境地之中。我們必須提高能源的價(jià)格，以減少能源消費(fèi)，否則，窮人將不得不在承受高價(jià)的同時(shí)，還要承受氣候變化帶來的不利后果。我們也將面臨大規(guī)模食品短缺的局面，因?yàn)槭澜缛丝诓粩嘣鲩L，我們沒有足夠的土地來提供糧食。

梅格·惠特曼(惠普總裁兼CEO)

未來的變革

就目前看來，我們可以看到IT產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生以下變化。第一，云計(jì)算的發(fā)展正在顛覆傳統(tǒng)的IT應(yīng)用模式。第二，終端移動(dòng)化導(dǎo)致數(shù)據(jù)爆炸式增長，使得企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)分析的需求日益強(qiáng)烈。針對(duì)這樣一種趨勢(shì)，惠普推出了開放式融合架構(gòu)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云架構(gòu)的遷移。同時(shí)，為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷增長的數(shù)據(jù)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的分析，從而加快企業(yè)的決策過程并提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

杰克·韋爾奇(原通用電氣董事長兼CEO）

英雄的意義

有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。

李健熙（韓國三星集團(tuán)會(huì)長）

生魚片理論

“生魚片理論”，意思是新產(chǎn)品就像生魚片一樣，要趁著新鮮趕快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。而電子產(chǎn)品的開發(fā)與推銷也是同樣的道理，要在市場(chǎng)競(jìng)爭展開之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，放到零售架上。這樣，就能賺取由額外的時(shí)間差帶來的高價(jià)格。但你只要遲到兩個(gè)月，就毫無競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)可言。

沃倫·巴菲特（波克夏·哈薩威公司行政總裁）

不談那些我們不懂的

不談那些我們不懂的生意，只專注于那些我們懂的。我們確實(shí)錯(cuò)過了從微軟身上賺大錢的機(jī)會(huì)，但那并沒有什么特殊意義，因?yàn)槲覀儚囊婚_始就不懂微軟的生意。但是對(duì)于在醫(yī)療保健股票上理應(yīng)賺得的幾十億，我們卻錯(cuò)過了。當(dāng)克林頓政府推出醫(yī)療保健計(jì)劃時(shí)，醫(yī)療保健公司獲益非淺。我們應(yīng)當(dāng)在那上面賺得盤滿缽滿的，因?yàn)槲叶抢锩娴囊蚬?/div>