華為手機(jī)為何能反超小米？
作 者：晨曦 來 源：騰訊科技發(fā)表日期：2015-10-27
中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的格局以“迅雷不及掩耳盜鈴之速”演變，曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”已經(jīng)分崩離析，市場(chǎng)一度短暫形成“小華聯(lián)”（小米華為聯(lián)想）三國(guó)演義局面，不料，錯(cuò)誤收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)“包袱”導(dǎo)致聯(lián)想不進(jìn)反退。而在華為小米雙雄爭(zhēng)霸的局面中，最近又傳出了一個(gè)重大新聞，華為歷史上第一次超越了小米，成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的第一名。
小米公司是中國(guó)手機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的“黑馬企業(yè)”，其首創(chuàng)的以高性價(jià)比、饑餓營(yíng)銷為核心要素的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”模式，給中國(guó)手機(jī)業(yè)者帶來了一場(chǎng)觀念地震，幾乎所有的中國(guó)手機(jī)企業(yè)“要么已經(jīng)在模仿小米、要么在去模仿小米的路上”。
不過，小米最終被華為超越，這里邊的原因是什么？綜合諸多外媒的報(bào)道，騰訊科技發(fā)現(xiàn)華為的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和專利庫(kù)、遙遙領(lǐng)先于小米的國(guó)際化戰(zhàn)略和產(chǎn)品視野，以及在中國(guó)市場(chǎng)的“克隆小米以抑制小米”策略奏效等因素，導(dǎo)致了華為手機(jī)業(yè)務(wù)逆襲成功。
首次反超
本周有兩家市場(chǎng)調(diào)研公司先后公布數(shù)據(jù)，證明華為在第三季度反超了小米，成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的第一名。
首先，美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司Canalys發(fā)布三季度數(shù)據(jù)稱，華為智能手機(jī)交付量同比猛增了81%，已經(jīng)成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一名。該公司稱，小米三季度的手機(jī)銷量，同比萎縮了8%。
不過該公司并未公布三季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的詳細(xì)份額數(shù)據(jù)。在之前的二季度中，華為份額為15.7%，略微落后于小米的15.9%。
隨后，另外一家科技市場(chǎng)研究公司IHS也發(fā)布數(shù)據(jù)稱，三季度華為在中國(guó)的智能手機(jī)銷量，比小米高出了近千萬部，確認(rèn)了華為成為中國(guó)市場(chǎng)老大。
IHS稱，今年上半年，小米一共銷售了3470萬部智能手機(jī)，而華為科技已經(jīng)銷售了5000萬部。該公司稱，從環(huán)比變化看，華為科技中國(guó)市場(chǎng)環(huán)比增長(zhǎng)，小米則環(huán)比萎縮。
需要指出的是，上述兩家公司均尚未給出中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)三季度的完整報(bào)告，尤其是各家廠商的精確份額。而上述的銷量統(tǒng)計(jì)中，也被指存在“廠商出貨量”和“消費(fèi)者最終零售量”數(shù)據(jù)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。
諸多外媒指出，雖然華為已經(jīng)超越了小米，但是這種超越更多是象征性的，華為目前并未和小米拉開巨大的差距。
對(duì)于兩家機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，小米公司的一位代表對(duì)媒體表示，這種統(tǒng)計(jì)和排名可能更多是時(shí)機(jī)問題。這位代表表示，八月中旬小米剛剛發(fā)布了紅米Note2，另外再九月晚些時(shí)候?qū)ν獍l(fā)布了小米4C手機(jī)，因此在2015年三季度，小米的手機(jī)產(chǎn)品線經(jīng)歷了一個(gè)過渡期，小米需要提高新手機(jī)的產(chǎn)能來滿足市場(chǎng)需求，這也會(huì)影響到銷售數(shù)據(jù)。
小米模式紅利散失
小米在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)扮演了黑馬角色，從一家名不見經(jīng)傳的新來者，變成全球媒體關(guān)注、獲得顯著份額的主導(dǎo)型廠商。一家媒體在報(bào)道中指出，小米和華為之間上演了一場(chǎng)“龜兔賽跑”，積淀更加深厚的“烏龜”華為，超越了“初期爆發(fā)力比較強(qiáng)勁”的小米。
業(yè)界對(duì)于小米目前的危機(jī)進(jìn)行了多種分析，比較一致的觀點(diǎn)是小米開創(chuàng)的“高性價(jià)比+饑餓營(yíng)銷+互聯(lián)網(wǎng)銷售”模式，遭到了中國(guó)手機(jī)行業(yè)的集體模仿，小米的商業(yè)模式創(chuàng)新紅利逐步消失，與此同時(shí)在關(guān)鍵的手機(jī)技術(shù)研發(fā)（并非單單包括軟件開發(fā)和安卓代碼修改）和工業(yè)設(shè)計(jì)方面，誕生時(shí)間較晚的小米公司尚未形成顯著優(yōu)勢(shì)。
2015年的小米，手機(jī)業(yè)務(wù)的重心放在了能夠拉動(dòng)銷量的低端手機(jī)上，價(jià)格低于1500元的低端手機(jī)頻繁刷新新產(chǎn)品。而被米粉所關(guān)注的中端旗艦手機(jī)“小米5”則出現(xiàn)了不符合慣例的跳票，業(yè)內(nèi)主流說法是在等待高通的新一代系統(tǒng)芯片驍龍820成熟上市。
產(chǎn)品和技術(shù)快速演進(jìn)
華為是全球三大電信設(shè)備制造商之一，主要和諾基亞、愛立信等廠商爭(zhēng)奪企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，智能手機(jī)等消費(fèi)性業(yè)務(wù)，曾經(jīng)是是華為的長(zhǎng)期軟肋。
不過在最近幾年中，華為深度涉足了智能手機(jī)業(yè)務(wù)。并已經(jīng)進(jìn)入了全球智能手機(jī)的第一集團(tuán)。
多家外媒認(rèn)為，華為之所以在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)勝小米，并且在海外市場(chǎng)建立存在，得益于其技術(shù)研發(fā)積累、國(guó)際化視野，以及對(duì)對(duì)手模式的快速模仿。
在產(chǎn)品研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)方面，華為的進(jìn)步十分明顯，開始從塑料機(jī)身演進(jìn)到金屬機(jī)身，2015年下半年，作為其研發(fā)和設(shè)計(jì)實(shí)力的最直接證明，華為和谷歌(微博)合作，研發(fā)了本年度兩款Nexus品牌高端智能手機(jī)中屏幕更大、價(jià)格更貴的一款，這也是華為第一次成為谷歌Nexus的合作廠商。
媒體普遍認(rèn)為，Nexus 6P的推出，將會(huì)幫助提升華為在全球手機(jī)市場(chǎng)的品牌形象，重新在因?yàn)?ldquo;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備國(guó)家安全風(fēng)波”之后退出的美國(guó)市場(chǎng)構(gòu)建手機(jī)業(yè)務(wù)。
華為之前一直是一家世界級(jí)的電信設(shè)備制造商，這使得華為在移動(dòng)通信領(lǐng)域的技術(shù)積累和專利數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小米在內(nèi)的中國(guó)其他對(duì)手。一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，華為有關(guān)手機(jī)的發(fā)明專利數(shù)量超過1.2萬件，小米公司僅為10件，甚至沒有華為的零頭。
技術(shù)實(shí)力的領(lǐng)先，尤其是自有品牌麒麟芯片，使得華為可以推出在全球性能一流的手機(jī)產(chǎn)品，比如在壓感屏幕使用上，華為甚至領(lǐng)先了美國(guó)蘋果。
而在產(chǎn)品研發(fā)方面，小米仍停留在向三星電子和美國(guó)蘋果“跟風(fēng)”的層次（小米手機(jī)的命名也會(huì)效仿這兩家行業(yè)領(lǐng)先者）。
國(guó)際化視野
受到電信設(shè)備業(yè)務(wù)國(guó)際化的推動(dòng)，華為智能手機(jī)業(yè)務(wù)的國(guó)際化也遙遙領(lǐng)先于小米。小米被稱之為“中國(guó)的蘋果”，但是華為已經(jīng)做到了“世界獨(dú)一無二的華為”。
在攻打美國(guó)市場(chǎng)受阻之后，華為手機(jī)業(yè)務(wù)將歐洲市場(chǎng)作為重點(diǎn)，許多高端手機(jī)選擇在英國(guó)倫敦舉行發(fā)布會(huì)，華為手機(jī)業(yè)務(wù)也在海外建立了研發(fā)設(shè)計(jì)等分支機(jī)構(gòu)。
由于長(zhǎng)期從事企業(yè)業(yè)務(wù)，華為的國(guó)際品牌知名度長(zhǎng)期以來較低，許多外國(guó)人甚至無法準(zhǔn)確說出“Huawei”品牌。而在過去幾年中，華為開始了大手筆的品牌營(yíng)銷。
據(jù)報(bào)道，華為已經(jīng)在多個(gè)國(guó)家贊助了30多個(gè)足球俱樂部，其中包括意大利AC米蘭俱樂部。去年，華為科技進(jìn)入了Interbrand的全球100大商業(yè)品牌名單，和Corona、Heineken等國(guó)際品牌比鄰而居。
快速?gòu)?fù)制小米模式
面對(duì)小米的異軍突起，擺在許多中國(guó)手機(jī)廠商面前的選項(xiàng)就是“要么模仿小米、要么退出市場(chǎng)”。2015年，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)陷入困境，被迫進(jìn)行重組，聯(lián)想一名新任高管表示，如果早一些模仿小米推出對(duì)應(yīng)的明星爆款機(jī)，聯(lián)想不至于陷入今天的被動(dòng)局面。
而在模仿小米模式方面，華為的動(dòng)作十分迅速。英國(guó)路透社在2014年底的一篇報(bào)道中一針見血指出，華為“榮耀”新品牌的手機(jī)銷量在一年之內(nèi)能夠從100萬部增加到2000萬部，華為的秘訣就是“復(fù)制”了小米的網(wǎng)絡(luò)銷售、高性價(jià)比等模式。
在過去兩年時(shí)間里，以華為、魅族為代表的中國(guó)手機(jī)廠商，按照小米新手機(jī)的節(jié)奏，推出了在性能配置、價(jià)格上都十分相似的產(chǎn)品。其中，小米推出廉價(jià)機(jī)新品牌“紅米”之后，華為榮耀跟進(jìn)推出了“暢玩”，魅族則推出了“魅藍(lán)”。
緊密克隆小米、追隨小米的策略，使得華為成功挖到了中國(guó)中低端安卓手機(jī)爆發(fā)增長(zhǎng)的寶貴商機(jī)。如今，華為榮耀品牌已經(jīng)走出了國(guó)門，開發(fā)印度、巴西等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。
和華為、魅族的“快速克隆小米”相比，在過去一兩年中，安全軟件廠商360、視頻網(wǎng)站樂視、聯(lián)想集團(tuán)等廠商，模仿小米模式動(dòng)作遲緩，已經(jīng)錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)。而到了2015年上半年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了全球獨(dú)一無二、且高達(dá)一成的令人震驚的同比萎縮。
在中國(guó)智能手機(jī)開始萎縮下行的大背景下，華為是否會(huì)依靠國(guó)際化、技術(shù)專利等優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)拉開和小米的距離，雷軍是否能夠?qū)崿F(xiàn)困境中的“二度創(chuàng)新”（除了國(guó)際化之外），讓小米死死咬住華為，外界仍將關(guān)注。
本文關(guān)鍵字：華為;小米
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