2011中國經(jīng)濟(jì)年度人物 —— 柳傳志
極富商業(yè)戰(zhàn)略頭腦，但又懂得委曲求全的理想主義者柳傳志，堅信做公司就是要找到“像愛護(hù)眼珠一樣愛護(hù)公司”的主人；一手打造了“制造卓越企業(yè)”的聯(lián)想控股的他，正試圖在混沌的中國商業(yè)界復(fù)制自己和聯(lián)想的傳奇。他被稱為中國商界的教父。改革開放30年來一個接近完美的商界榜樣。 他帶出的聯(lián)想，成為民族企業(yè)的一只標(biāo)桿。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的風(fēng)浪中，同時期的多個企業(yè)就此沉船。他孜孜以求，依靠他拐大彎的理論，順利靠岸。 他常被人稱道的是他的智慧練達(dá)，兼有儒家的平和與入世的權(quán)謀。
柳傳志是一個創(chuàng)業(yè)的傳奇。這個傳奇的意義不僅僅在于他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個人20萬元資金的小公司用14年時間成長為中國最大的計算機(jī)公司，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來說，是一種激勵，這個傳奇讓每一個中關(guān)村創(chuàng)業(yè)青年都可以懷有這樣一個希望──“如果我足夠地努力，也可以像柳傳志那樣地成功。”
履歷簡介：
柳傳志，中國著名企業(yè)家，投資家，曾任聯(lián)想控股有限公司董事長、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席。1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)），之后在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學(xué)研究工作，1984年創(chuàng)辦北京計算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身），曾任總經(jīng)理、總裁。1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想并出任主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。 2011第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物獲得終身成就獎。 2011年11月，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長一職，將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長及高級顧問。
重要事件
聯(lián)想30多年的企業(yè)史，可謂英雄輩出，但柳傳志貫穿始終，是公認(rèn)的“教父”。因為他帶出了中國第一家真正意義上的500強(qiáng)公司，安渡了無數(shù)讓同輩人折翅的激流險灘，因為他那些朗朗上口廣為傳播的管理箴言，因為他治下的聯(lián)想是國內(nèi)最透明的公司。
柳傳志實現(xiàn)了聯(lián)想控股的企業(yè)股份制改造，建立了產(chǎn)權(quán)機(jī)制和激勵機(jī)制，使一大批年輕人走上第一線領(lǐng)導(dǎo)崗位。將西方現(xiàn)代化的管理理論與中國企業(yè)實踐相結(jié)合，總結(jié)并提出了“企業(yè)管理屋頂圖理論”等管理思想，形成了系統(tǒng)的以“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”為理論核心的聯(lián)想管理體系。使聯(lián)想逐步成為一間符合現(xiàn)代企業(yè)制度、具有國際競爭力的公司集團(tuán)。
2005年聯(lián)想集團(tuán)有限公司與IBM宣布，聯(lián)想完成了對IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)的收購，交易涉及資金達(dá)5億美元。
2009年初，聯(lián)想集團(tuán)首次虧損，臨危受命，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，挽救聯(lián)想面對的困境。
2011年聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)成為全球第二大計算機(jī)廠商。聯(lián)想PC出貨量首次超過戴爾，躍居全球第二名。
聯(lián)想的成功
柳傳志認(rèn)為自己能夠成大事的原因是他掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。建班子的主要內(nèi)容是：“一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應(yīng)該具備什么條件，應(yīng)該如何進(jìn)行自身修養(yǎng)？第一把手應(yīng)該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？班子的成員如何進(jìn)行考核？沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊伍都做不出來。宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。”
定戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是：1、確定長遠(yuǎn)目標(biāo)；2、決定大致分幾個階段；3、當(dāng)前最近的目標(biāo)是什么； 4、選什么道路到達(dá)；5、行進(jìn)中要不要調(diào)整方向。
帶隊伍的主要內(nèi)容是：“兵會打仗嗎？兵有積極性嗎？要讓他們學(xué)會炸碉堡。事業(yè)部體制、艦隊模式是不是能調(diào)動人的積極性？規(guī)章制度定得是不是合理？另外包括激勵方式、培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人材、企業(yè)文化等等。” 柳傳志是盡量使管理科學(xué)化，能實施。
成功的投資家
柳傳志希望能夠?qū)⒆约憾嗄甑墓芾斫?jīng)驗成功復(fù)制到其他企業(yè)身上，在成就別的企業(yè)的同時，將自己變成一個成功的投資家。
柳傳志已經(jīng)更像是位投資家，而不僅僅是個企業(yè)家了。在聯(lián)想控股旗下的5家公司中，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼仍然專注于IT領(lǐng)域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產(chǎn)的融科智地、做風(fēng)險投資的聯(lián)想投資和做并購?fù)顿Y的弘毅投資。
做投資本身有四個環(huán)節(jié)，融、選、幫、退，如果做過實業(yè)的話，就會在‘選’、‘幫’這兩個方面有獨到的優(yōu)勢。柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想的很多成功的管理經(jīng)驗是可以復(fù)制的，例如聯(lián)想賴以成功的屋頂圖，房頂那部分(采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù))，每個企業(yè)、每個行業(yè)都是不同的，但是底下的基礎(chǔ)(機(jī)制、體制、管理理念、方法論)卻是一樣的。
而那些被投資對象也在選擇對自身的未來發(fā)展有幫助的投資人，聯(lián)想這種“貿(mào)工技”的發(fā)展經(jīng)歷和強(qiáng)烈的企業(yè)文化，也往往容易被投資對象所接受。
社會榮譽(yù)
柳傳志先后獲得第二屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎第一名，全國有突出貢獻(xiàn)中青年專家，中國改革風(fēng)云人物，1995年被評為全國勞動模范，1997年當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席，1998年當(dāng)選九屆全國人大代表。2001年1月在國內(nèi)被100名權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財經(jīng)記者評選為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，并兩次蟬聯(lián)《北京青年報》第一、第二屆“財富年度人物”及中國企業(yè)聯(lián)合會“2000年最優(yōu)秀企業(yè)家”。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”。 2011第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物獲得終身成就獎。
人物語錄
創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。
人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。
每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。
偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！
創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。
管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（3）具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。
企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
社會責(zé)任：增強(qiáng)實力，回饋社會。
成功之道：小公司做事，大公司做人。
柳傳志寫給100年后的人們的信（節(jié)選）
2007年，我63歲。之所以我要特別強(qiáng)調(diào)我的年齡，是因為我這個年齡的人親身經(jīng)歷過解放后的中國所有的天翻地覆、驚心動魄的場面。……因為有了這個年齡優(yōu)勢，我看改革開放之后三十年的中國和四十歲以下的年青人的看法可能會有很大不同，我會帶著歷史的比較和穿透去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認(rèn)為我看2007年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
2007年的中國——欣欣向榮，活力四射同時也充滿了矛盾。
最后，對100年以后的中國人，我最放心不下的問題是兩個：第一個問題，這一百年間會不會有大的戰(zhàn)爭或是自然災(zāi)害給中國甚至是世界以毀滅性打擊？
如果沒有，那就是第二個問題，中國在2107年在世界上是不是真正的強(qiáng)國，排第幾？
參考資料：
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