企業(yè)怎樣把“人力資源”進化到“人力資本”
- 主講教師：
- 曾經擔任大型外企人力資源管理職務多年，熟悉國際人力資源管理的操作方法和體系，熟悉中國的勞動法律法規(guī)，而且創(chuàng)造了自己的新的操作工具。北京外資零售企業(yè)人事經理聯(lián)誼會創(chuàng)始人，經濟學人論壇成員。培訓過的客戶包括中國中信實業(yè)集團、肯德基中國北方總部、華旗資訊、華北制藥集團、香港萬基集團等。
課程介紹
生長性疼痛。人力資源管理，曾經是過去二十年經過外企引進的新管理模型，有別于人事總務管理。但是進入21世紀的經濟全球化時代，人力資源管理依然不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要：培養(yǎng)自己企業(yè)精英，就是那些關乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心人力資本。這不再是僅僅提高勞動生產率和績效管理的問題，而是人才戰(zhàn)略的實施。最早的人力資源從業(yè)者是專注在人力資源實務解決方案的分享上，希望以此來提供您人力資源管理行動的參考，也就是所謂的人事部門所從事的工作；接下來人力資源部門專注在人力資源企業(yè)內部專家服務價值實現(xiàn)分享上，希望以此來提供您內部價值最大化實現(xiàn)方法的參考；繼而專注在人力資源價值對企業(yè)發(fā)展效益貢獻途徑分享上，希望以此來幫助您實現(xiàn)用 CEO 的眼光讓自己成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴。最終我們希望學員能夠從人力資源管理效率觀走向效益觀，從實務操作走向管理創(chuàng)新階段。按照這個思路，著重講解“怎樣成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴”，開發(fā)人力資源從業(yè)者的思路，進行腦力激蕩。 您通過本培訓能夠實現(xiàn)兩個目標，包括課程的近期目標：解決“從人事經理到企業(yè)領袖助手”的問題；課程的遠期目標：幫助企業(yè)實現(xiàn)“人力資源管理”到“人力資本開發(fā)”的轉變。
課程學習
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課程資料
課程知識結構
第一章：人力資源功能的過去和現(xiàn)在
第二章：理解什么是“人力資本”？
案例分析：企業(yè)從人力資源管理走向人力資本開發(fā)：工作內容的改變，對于人力資源部的新角色
第三章：人力資本的效益最大化
會場討論：如何實現(xiàn)將現(xiàn)存的人力資源管理功能提升到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴層面的轉變？
廣義的人力資本效益
狹義的人力資本效益
如何開發(fā)和引導核心人力資源（人力資本）
人力資本的財務統(tǒng)計公式：介紹和使用指南
企業(yè)培育人才的價值鏈
人力資源新模型與企業(yè)戰(zhàn)略模型的匹配示意圖
人力資源晨星的四維度含義
實戰(zhàn)經驗分享：具體操作的介紹
