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360度績(jī)效反饋評(píng)估
- 主講教師：
- 中智公司的主管外企人力資源管理的業(yè)務(wù)總監(jiān)和高級(jí)顧問。十?dāng)?shù)家公司的人力資源管理顧問。曾為摩拖羅拉、可口可樂、德爾福（美）、聯(lián)想集團(tuán)、三菱公司等上千家公司和機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)，是《中國(guó)人力資源開發(fā)》雜志推薦的業(yè)界精英，外商投資人力資源經(jīng)理俱樂部顧問、北京人才協(xié)會(huì)2001年聘請(qǐng)的最高級(jí)別的5位人力資源管理專家之一、經(jīng)貿(mào)大學(xué)人力資源客座教授、北京大學(xué)企業(yè)家研修班、清華大學(xué)總裁研究班人力資源培訓(xùn)師、中央財(cái)大 MBA 培訓(xùn)師、世界第二大管理咨詢公司翰威特公司、世界第七大管理咨詢公司羅蘭。貝格（德國(guó)）公司等國(guó)際知名咨詢公司的合作者。他有多年的企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾為著名跨國(guó)公司人力資源專家、經(jīng)理，為跨國(guó)公司提供工作分析、崗位評(píng)估、崗位考評(píng)、薪資福利等多方面的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施，后又為多家跨國(guó)公司和國(guó)營(yíng)、民營(yíng)研究院提供項(xiàng)目咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
課程介紹
績(jī)效評(píng)估與管理作為組織中HR管理最為核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，采用與公司機(jī)制、文化相合拍的績(jī)效管理方法與工具尤為重要；360度作為績(jī)效管理的一種方法，組織能否采用？如果采用需要何種配套機(jī)制與文化？其關(guān)鍵成功要素是什么？實(shí)施每個(gè)階段HR角色什么？本課程幫助學(xué)習(xí)者 清晰了解360度績(jī)效管理實(shí)施所吻合的機(jī)制與文化；了解360度績(jī)效管理成功的關(guān)鍵要素；系統(tǒng)了解360度績(jī)效管理核心思想與操作方法；掌握績(jī)效反饋評(píng)估的技巧。
課程學(xué)習(xí)
課程視頻只對(duì)注冊(cè)學(xué)生開放
課程資料
課程知識(shí)結(jié)構(gòu)
一、什么是360度績(jī)效評(píng)估
二、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估方法及與360度績(jī)效評(píng)估的比較
三、360°評(píng)估如何反映個(gè)人績(jī)效 ?
四、360°反饋以及經(jīng)過交流的反饋
五、評(píng)估
六、表格類型
七、有效的績(jī)效管理關(guān)鍵
八、績(jī)效評(píng)估失敗的原因
